汽车新零售模式三步走,最终目的就是赚钱和赚更多的钱

摘要:传统零售业也开始试水“汽车超市”模式.目前的汽车大交易平台可以看作是新零售的雏形,平台聚集了汽车经销商、汽车消费金融产品提供商、零部件供应商、后市场o2o合作门店等一系列汽车周边产业.未来,汽车新零售平台的盈利模式将多样化,平台上一……

小时候看《笑傲江湖》,令狐冲与岳不群最终对决的结局是独孤九剑赢了辟邪剑谱.金庸老爷子有一句神总结:无招胜有招.

一招一式,看似没有规律,却又符合道理.风清扬给令狐冲的只有一个理念,却没有边界.以“经典”为鉴,马云老师也给了我们一个理念,叫做“新零售”.

姑且先撇开马老师“神乎其神”的说法,近期商务部给出了一版对新零售的深度解读文件,其中提道:

“新零售革新的内容在不同的阶段会呈现出不同的表现形式,例如:当前表现为跨界,未来更多的是表现为无界；当前表现为数据驱动,未来可能是人工智能主导；当前满足消费者的体验需求,未来可能会满足消费者其他的心理需求.零售革新速度之快,让我们对新零售无法下具体的定义.”

理念是无形的,但招式一定是实实在在打出来的.那我们就先以跨界、数据驱动和用户体验为例,落实到汽车交易中,拆解一下当前汽车新零售的惯用套路.

第一式:跨界经营

什么是传统汽车零售的边界？新车与二手车、不同品牌、整车与零部件、汽车金融产品套装、维修保养……

汽车新零售的特点之一在于“把你要的都给你”.新车电商和二手车电商正在融合,开始相互涉及对方的业务.新《汽车销售管理办法》的推行逐渐去除了品牌化,传统零售业也开始试水“汽车超市”模式.目前的汽车大交易平台可以看作是新零售的雏形,平台聚集了汽车经销商、汽车消费金融产品提供商、零部件供应商、后市场o2o合作门店等一系列汽车周边产业.

未来,汽车新零售平台的盈利模式将多样化,平台上一定会接入更多的服务品类,比如文艺的汽车电影院的车位预约、车展门票购买、二手车改装指导并提供所需配件的定制……在此只作抛砖引玉,各位看个乐呵.

第二式:数据驱动

第一式的基础上,按照新零售的理念,还要从“给你所要的”进阶为“给你想要的”,这就需要大量的用户数据来预测未来的用户行为和需求.

数据只会越用越多,没有边界,而且会越来越“值钱”.平台上的数据越完整,对用户行为的预测就越准确,就会有更多的用户来使用平台,数据积累增长的同时也提高了用户粘性.

大数据不止在线上对c端购车有导流作用和交易服务的个性化推荐,还可以通过用户购车时间和空间分析,给出经销商在线下店如何选址、何时地推、优惠力度等线下的经营方案,同时在汽车消费金融产品的风控上也起到决定性作用.

大数据在未来一定还有更丰富的应用场景,如果新零售的下一个阶段将由人工智能接手,大数据也要作为基础,助力人工智能做出更精准的判断和决策.

第三式:用户体验

那么,大家为什么要起早贪黑地研究发展新零售？新零售的最终奥义是什么？

说白了,就是做生意矢志不渝的道理:赚钱,和赚更多的钱.

电商业务规模的天花板初现,根据麦肯锡最新发布的报告显示,国内过半数购车用户不满意4s店的服务,代表性的原因有信息透明度低（如选择、功能和价格）、购车手续复杂耗时、覆盖范围有限、技术含量低、服务过时.

汽车是个重线下体验的行业,什么样的服务会让用户觉得更满意？首先一定是服务者的专业度要提高.调查显示,国内有87%的买家十分看重经销商的专业知识和售后服务.

试想一下,如果汽车新零售平台出现,线上进行导购和交易,保证了价格的透明度,线下合作门店提供标准化服务,那么传统的经销商门店将面临被淘汰的命运.新零售平台通过标准化服务和多样的渠道包揽更多用户,到时候不管卖车、卖金融产品、卖各种服务,都将有更大的可盈利空间.

未来的汽车零售交易可能将完全在线上完成,线下店将致力于完善用户体验和售后服务.也许还将开发出效率更高的融合方式,消除一屏之隔的线上与线下的界限.

举完了例子总要得出个结论,商务部在对新零售的解读中给出一个泛化的概念,即:新零售是以消费者为核心,以提升效率、降低成本为目的,以技术创新为驱动,要素全面给信进化的产品交易方式.

概念说起来虚不虚？是真的虚.

那再说个接地气的,现阶段,最能体现汽车新零售思想的要数融资租赁这种汽车新消费的方式了.既能加速汽车流通,又能提高用户体验促进其回购其他服务,多好.

但汽车新零售绝不止于此.新零售目前算是一个新兴的概念,未来,来此“开荒”的从业者还有很大的想象空间.规矩和边界都定好了,也就没的玩儿了.

《霍元甲》里说:武功无高低,人才有强弱.也许压根儿就不是独孤九剑赢了辟邪剑谱,而是令狐冲赢了岳不群吧.

所以啊,未来汽车新零售江湖中的“大侠们”如何出招——

还真是非常期待呢.

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